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鞍钢众元产业金结公司运输分公司面对严峻形势,坚持“向管理要效益”的理念,以“巩固、稳定、提升”为经营服务主线,积极开源节流,深挖降本增效潜力,强化精细化运输管理,把车辆成本控制到更低,不断提升企业创效能力,激发企业发展动力。今年以来,我们有效控制车辆运营成本,与去年第一季度同期相比备品成本80多万元降低了35%,油耗成本25升降低了5%,均创历史降耗最佳水平。
该运输分公司是为鞍钢主体单位进行运输服务的专业化队伍,共有100多台运营车辆,每年车辆的各种消耗成本占总成本比例为三分之一以上,车辆的成本控制成为该公司需要把控的关键点和突破点。针对运输作业中的油品消耗和备品备件消耗等主要项目,他们采取单车定额核算考核的成本管控模式,层层分解落实到每个运输队每台车每名个驾驶员。制定单车核算考核管理制度,把控制油耗、备件消耗作为单车考核的重点内容,根据车辆当月台班数的用车量,给每一台车制定了油耗和备件的定额指标,将每月的实际用量与规定的定额定量数值进行月与月的对比进行考核,形成有效的监督管理模式。 在备件管理上,针对于旧备件我们总体回收再利用,降低了备件采购总量;针对于新备件采购原则,在鞍钢招标平台上货比三家,降低采购成本。针对车辆的保养维护,每年初对每台车辆都制定车辆保养注油计划,由专业人员随时追踪检查落实计划实施情况,从而加大了车辆运行保障质量,减少了维修费用。特别是针对在鞍钢矿渣山上作业环境恶劣条件下的车辆保养增加了滤芯堵塞检查项目,确保消除行车的安全隐患问题。
在此基础上,加强环保安全运输管理,加大安全管控力度,强化安全培训方式,实现安全培训到日、培训到人、培训到车,充分提高了职工的安全意识。今年以来,细化安全管理办法,出台《安全管理考核规定》、《路检考核办法》。明确设定了安全管理精准靶向,深化运输违章违规处理,打造了运输领域管理提升空间。通讯员：艾丽娜 |
