陕煤红柳林矿业：为英才脱颖而出“装台”

“红柳向阳生,青年踏歌行;逐梦太阳石,壮志满胸膺;浪淘千万沙,始见乌金明;英才百得一,光耀红柳营……”。在充满豪情与壮志的营歌中,106名学员满怀期待开启第二届“百十一”青年英才开发培养训练营逐梦之旅。体能晨跑、晨间演讲、主题辩论、名师授课、趣味运动会……定制化的人才培养模式,让红柳青年学有所思、学有所获、学有所得、学有所成,在该公司数智化转型升级、绿色低碳发展的新赛道上担当大任。

筑巢引凤中吸纳英才

筑得好巢方引凤栖,花开芬芳自有蝶来。“训练营人才政策好,鼓励全员积极报名参与,而且优秀英才可以进入后备管理人员储备库,优先提拔使用……”该公司第二届“百十一”青年英才开发培养训练营学员牛凯被问到为何参加训练营时,他说得很实在。

“百十一”青年英才开发培养训练营人才培养模式是该公司强化人才队伍建设,打造高素质职工队伍的缩影,获评中国企业培训“最佳学习项目”,陕西省国资委2022年度省级企业高层次人才培养项目。近年来,该公司不断深化人才培养模式,加强与中国矿业大学、西安科技大学、辽宁工程技术大学等院校沟通交流,吸纳优质毕业生;优化考核评价机制,建立首席工程师、首席技师和金牌技术员考核评选机制;推行责任制和“军令状”制度,让领军人才成为推动高质量发展的“生力军”。

谈起在红柳林工作的感受,西安科技大学“95后”毕业生、第一届“百十一”青年开发培养训练营“优秀学员”张也谈道:“红柳林为我们提供了一个很好的发展平台,在这里,只要敢想敢干就有无限可能。”如今,张也已经成长为一名专业技术骨干,在陕煤集团“比能力、强素质、展作风”安全业务技能竞赛上斩获冠军。在该公司,还有许多像张也一样的优秀青年在各自岗位上绽放着光彩。

吸引并留住人才,需要有良好的环境做保障。该公司着眼于薪酬分配、福利待遇、生活环境等诸多方面的提升,让各类人才享受高质量发展红利。公寓拎包入住、节日发放礼包、多项津贴补助……一项项人才福利解决了职工的后顾之忧。

通观全局中起笔落子

顶层设计,勾画全局。该公司人才培养工作从自我审视、长远发展处起笔、落子。“完善内部管理,厘清人才结构层次,吸引并留住人才,形成才聚发展之势。”时针拨回2020年6月,面对企业发展现状,该公司领导班子为今后人才培养定下了基调,提出了“以奋进者为本,正三观、强技能、提素质,打造一支数量精干,管理扁平,团队紧凑,素质全面的一流职工队伍”人才发展目标。

选拔、培养、评价,是人才成长的关键环节。该公司党委书记、董事长张宏认为突破的关键在于探索建立多维度考核评价模式,形成创新型、实用型人才选拔培养的有效机制,重点破解矿井安全生产、数智化等各领域领军人才短缺和长远发展的瓶颈问题。

一时间,该公司求贤若渴、唯才是举的诚心、信心与决心令人瞩目。培训需求调研、学历层次摸底、职工职业发展路径规划等各项人才培养工作有条不紊,该公司多角度、全方位了解职工职业发展实际需求,确保人才培养各项措施制定科学合理规范。推进实施“人才队伍素质提升”“紧缺人才开发吸纳”“创新型人才引进”“青年英才开发培养”四大工程,使人才培养结构调整与企业发展需求更好地对接起来,为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

一边探索一边前行,一面改革一面创新。该公司逐步建立了推动建立人才培养与创新双轮驱动加速发展的大格局。围绕核心人才,推行MBA学历提升、大学生轮岗等“青”字工程;挂牌成立任保利国家级技能大师工作室、李王平省级技能大师工作室、凌鹏涛智能化大师工作室;开展“金牌技术员”大赛,成立综采、掘进、安检、一通三防等技术教研小组,加强高层次创新型专业技术人才队伍建设。

近年来,该公司高学历、高技能、专业型人才呈几何式递增,大专以上学历占比66.17%,职称评定占比74.48%,技能等级占比73.15%。人才队伍的不断壮大,有效解决了人才发展与企业高质量发展不相匹配等突出问题,缓解了智能化、数字化转型发展对人才的紧迫性需求。

高歌猛进中出新出彩

全国煤炭行业技能大师凌鹏涛是该公司凌鹏涛智能化大师工作室带头人。他带领团队所开展的“井下供排水自动化远程监控自主研发应用”“设备周期性节点检修及工况在线监测预警系统”“大型现代化矿井皮带运输系统堆煤声呐智能检测系统”等项目,分别获得陕西省职工优秀科技创新成果铜奖、陕西省职工优秀科技创新成果银奖和陕西省职工优秀科技创新成果奖。

如今,大师工作室已成为该公司培养高素质技术技能人才,弘扬劳模精神、工匠精神,培育职工创新精神的“摇篮”。在全国行业技能竞赛“河南能源杯”、“陕煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛、陕西省职业技能竞赛等活动中,该工作室成员担任技术教练、裁判,带领6名参赛人员参加赛前训练,两人荣获“河南能源杯”三等奖和“陕煤杯”全国煤炭行业技能大赛金奖。2023年3月,“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中7名职工登上行业级大赛颁奖台。

“我们要拓宽人才培养思路,要在‘引进来’和‘走出去’中不断实现人才培养工作“再提升。”该公司党委副书记、总经理常波峰在谈及人才培养工作时说。

如何引进来?又怎么走出去?

引进来。该公司与安徽理工大学、榆林学院建立产学研基地推动产教融合,举办各类中层管理人员研修班,邀请知名院校教授集中授课。2022全年,累计开展各类培训132期13000余人次。

走出去。组织优秀管理人员、班组长、技术人员,外出厂家、机构、优秀企业培训学习,不断拓宽视野,丰富经验,提升个人综合能力素养。2023年3月,该公司走进华为公司举办数字化转型培训班,放宽“跳出红柳林看红柳林”的视野,“引智借力”突破现有矿井数智化转型升级瓶颈。

得益于此,该公司各类人才各展其才、各显其能,在解决关键难题方面的骨干作用充分发挥,在“红柳林智能绿色示范煤矿建设关键技术研发与应用”“红柳林煤矿大采高工作面窄煤柱及巷道围岩综合控制技术研究”项目中取得了标志性成果。截至2022年底,该公司累计申报创新项目5791项,鉴定通过3843项,推广使用2079项。其中:申报国家专利334项,授权发明专利4项,授权实用新型专利222项。全员参与,人人奋进,岗位出彩是该公司人才发展的真实写照;越来越多的红柳林人在成才、兴企、强企的道路上不断擦亮“奋进者”底色,铸成了“红柳林”闪耀的人才金字招牌。

今天的红柳林,阔步在陕煤集团高质量发展的新征程上,比以往任何时候都更加重视人才、渴求人才、礼敬人才,也比以往任何时候都更能吸引人才、孕育人才、成就人才。“我们将不断创建平台、创新机制、创优环境,着力孵化人才变量,释放人才活力,让红柳林成为陕煤集团优质人才的‘输送库’,成为更多大学生、研究生、博士生想来工作的一流企业。”张宏说。(李波)