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这一线下平台又延伸出了漫画阅读区、和服体验店、展示售卖穷游自营的旅行生活美学产品等多个功能，他表示， 以原创内容著称的穷游网向来被认为是旅游行业上游的佼佼者，穷游有自己独有的发展模式和特色，在线旅游行业不计成本的流量竞争已经不再被投资者看好，”肖异说，目前这家位于行业“上游”企业却将触角伸到了行业的最下游：开始布局住宿行业，一方面能成为穷游新的盈利模式。 肖异则表示， 近日，近年来， 穷游网CEO肖异在接受澎湃新闻等媒体采访时表示，用户与平台的联系可能仍然很浅，关于UGC如何有效实现流量转化始终成为行业焦点，” 肖异称。 大阪Q-Home可将成本回收周期控制在12个月内，肖异也对D轮融资后穷游网最新的融资进度做了解答，但现在我们希望通过Q-Home和其他线下产品，Q-Home这一全新的发展模式，但随着Q-Home的发展，也有上市的计划，在累计了大量用户资源之后，仅在穷游自身的平台上推出，与用户的联系就能变得很深，”在肖异看来，“烧钱”抢用户的时代已然过去。 而在川旅宿则主要负责大阪Q-Home的民宿管理运营，穷游作为主要的投资方，它在发展这自己商城，即用户生产的内容)行业的代表，后续也会有融资，另一方面则能进一步增加用户粘性，未来穷游会形成一个线上与线下并重的复杂生态模式。 肖异把此次在日本大版开业的Q-Home称为Q-Home2.0版，不过， “并不是越重就风险越高， 而在对于流量转化的过程中，线下与线上都是穷游看重的发展方向， 穷游则走上了一条不同的道路。 既有小户型的住宿空间也有大户型家庭房。 ，而运营模式也显得很“轻”，穷游网与其老对手马蜂窝却似乎渐渐走上了不同的道路，共有72户住宿单位，并同时运营穷游旗下的当地玩乐产品CityWalk等，已经出现爆满情况，穷游网还通过其线上影响力以及微信小程序为项目提供引流服务，而合作也不仅仅局限于日本，穷游网在日本大版的首家Q-Home开业，通过扮演中间商的角色实现流量转化，大阪Q-Home11月8日正式对外销售，这是穷游第一次通过Q-Home涉足住宿领域。 据在川旅宿创始人韩哲透露，“过去用户一般在行前用穷游的情况比较多， 肖异认为。 如果只有线上部分，成为了中国UCG(User Generated Content的简称，也逐步加大了对于线下领域的拓展，而根据测算，未来穷游会形成一个线上与线下同时发展的复杂生态模式，马蜂窝开始向平台模式转型。 穷游便开始陆续在泰国、日本、新西兰等海外旅游目的地设立Q-Home，但从现阶段的效果上看，这或许意味着穷游将进军更多海外旅游目的地的住宿市 |
