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为适应财务管理工作的新规定、新要求、新常态，力求财务管理进一步精细化、规范化、制度化，经济产业，近日，广东河源市烟草专卖局（公司）落实“把好三个关”，促进财务管理工作上水平。 把好制度执行关。认真贯彻落实中央八项规定和巡视整改要求，健全完善招待费、会议费、差旅费、专卖管理打假经费、银行账户和存款管理等方面的规章制度，强化费用列支的程序和痕迹管理，确保制度执行过程中不存隐患、不留死角。 把好经费预算关。充分发挥预算归口管理职责，以税利目标为核心，以费用控制为重点，在完成年度预算草案及正式方案编制的基础上，科学分解预算指标，明确下达给各县局（分公司），持续加强对费用的动态监管，严格控制预算执行进度，强化预算执行的刚性管理。 把好报账审核关。严格按照“初审+复核”程序对各类报账票据进行逐级审签，对各类单据资料真实性、开支合理性、材料附件完整性进行审核，切实保证费用开支管理工作的严谨规范，持续规范按级审签、按规审核、权责明确的开支审核程序。 |
