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陕煤蒲白矿业煤矿运营:拧紧年初“安全阀”共筑安全“防护

来源:网络 作者:小布点 人气: 发布时间:2023-02-03
摘要:新年伊始, 陕煤蒲白矿业煤矿运营 坚持从严管理主基调,找准载体抓手,创新形式内容,紧紧围绕年初重点中心工作,科学制定节后安全生产、作风提升 、 学习教育 、 困难帮扶等重点工作措施 , 进一步压紧压实安全生产主体责任 , 拧紧年初 安全阀,共筑安全防

新年伊始,陕煤蒲白矿业煤矿运营坚持从严管理主基调,找准载体抓手,创新形式内容,紧紧围绕年初重点中心工作,科学制定节后安全生产、作风提升学习教育困难帮扶等重点工作措施进一步压紧压实安全生产主体责任拧紧年初“安全阀”,共筑安全“防护墙”,确保新年开好局、起好步。

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坚持稳固与排查齐抓

该公司各级管理人员切实增强“肩上有担、心中有责”,以饱满的工作热情投入正常工作。注重“超前预防、关口前移”,推动风险辨识、精细化流程化管理、双重预防机制建设等有机融合,有效把安全事故预防从反“三违”、查隐患前移至辨识管控“人、机、环、管”红线风险阶段,超前规避风险。每周召开一次专业例会、每旬开展一次专业风险辨识、每月召开一次现场推进会,分系统、分专业逐一开展井下、地面拉网式安全检查。重点抓好顶板管控,对顶板淋水、锚杆支护等全覆盖检查,坚决不留盲区。对查出的隐患定责任单位、定整改措施、定整改责任人、定整改时间、定整改验收,形成安全隐患排查“清单式”闭环销号管理模式,最大限度“减”少人的不安全行为,物的不安全状态,加大对重点区域、特殊岗位的现场监管力度,推行安全生产过程控制,全面消除冒险作业和习惯性违章。同时,积极推动智能化建设,打造本质安全生产环境。

“我们始终牢记‘无人则安,少人则安’理念,通过积极推动智能化矿井建设,不断优化设计、精简系统,最大限度解放生产力,为矿井减少各类不安全因素,努力向‘管理信息化、系统自动化’智能化矿井不断迈进。”该公司安全检查部梁学山说。

坚持责任和作风提升

公司认真研判分析当前安全生产形势,进一步强化红线意识、风险意识和责任意识,从加强作风建设入手,制定了《工作作风量化考核办法》,并层层召开“研讨会”“反思会”等,进一步提升“严真细实快”工作作风。他们实施“包产到户”责任制形式,采取“班子包区域包工区、专业科室包挂区队、区长包挂班组”的方式,对包保区队的安全、生产、标准化等工作全面负责,做到“包产到户、包干到人、路线定向、任务定量、设备定置、人员定责”,大力提倡争做安全管理的“务实型”“亮剑型”“闯将型”干部,坚决不做“不担当不作为、不肯干也不敢干、卷起袖子在一边看”的“躺平式干部”和“糊弄式干部”,坚决杜绝“说过了就当做过了”,“安排了就当完成了”现象发生。安全生产管理人员要加强调查研究,深入基层、深入现场摸情况、察实情、解难题确保安全监管责任履职到位。

“我们项目部未在规定时间内完成标准化整改工作,表面上是时间紧、任务重,其根子在我们工作作风不到位、执行力不强......”在近期该公司召开的“反思会”上第一项目部负责人黄玉杰说

坚持学习与教育结合

陕煤蒲白矿业煤矿运营常态化坚持“每日一学、每周一大案例、每月一考试、每季度一比武”的方式,常态化开展事故案例警示教育、“反面典型”上讲台等,深入开展形式多样的安全宣教活动,进一步增强职工安全意识,筑牢安全思想防线。通过推出“菜单式”培训,全方位提升职工安全素能。进入2022年四季度,公司相继组织开展了各岗位工种全员大练兵和管理人员技术大比武,通过“六个一百”以赛代训、以赛促学,打造知识型、技能型、创新型高效快掘人才队伍,也让带兵作战的一线“指挥员”当一回冲锋陷阵的“战斗员”,不断增强职工业务本领和安全履职能力。

“自从当了机电负责人以后,在工作上多是安排指挥为主,自己亲自动手操作的机会少了,随着智能化设备的发展越来越快,如只当‘指挥者’,不当‘操盘手’,很快就会被时代淘汰了。通过让管理人员上擂台,让我们既有了压力,也有了提升的动力。”该公司机电管理部周伟说道。

坚持排忧解难困难帮扶

公司践行“以职工为本”理念,聚焦职工“急、难、愁、盼”问题,用心用情用力解决职工身边困难事、烦心事,全面消除员工思想上、生活上的顾虑,解除职工思想上的疑惑、化解心中矛盾,最大限度满足职工需求,提高职工幸福指数。在此基础上,持续做好重大节日送温暖活动,针对患重病、遭受各类灾害或突发意外等情况造成生活困难的职工,开展精准困难帮扶救助,帮助他们解决实际问题,真正做到解民忧、暖民心。(通讯员:高永生 索渝昔)




 


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