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李仙德的下一个野心

来源:互联网 作者:小布点 人气: 发布时间:2019-12-10
摘要:2019年进入了倒计时,晶科能源又将毫无悬念的连续四年蝉联全球光伏组件销量第一,据预测2020年它极有可能将继续延续这个No.1神话。这是家什么样的公司,它未来会是家什么样的公司,这背后是个怎样的推手?它的灵魂人物是个怎样的人? 晶科能源董事长李仙德似乎

  2019年进入了倒计时,晶科能源又将毫无悬念的连续四年蝉联全球光伏组件销量第一,据预测2020年它极有可能将继续延续这个No.1神话。这是家什么样的公司,它未来会是家什么样的公司,这背后是个怎样的推手?它的灵魂人物是个怎样的人?

  晶科能源董事长李仙德似乎远没有公司本身那么有名。与其他公司习惯塑造一个故事性创始人,再将其进行商业吹捧不同,素来低调的董事长李仙德很少出现在公众场合,他似乎更喜欢构建复制自己的品味,而不是通过众包去实现,但这不影响晶科高度依赖他的领导服务,在一些关键时刻,给予方向性重要决定。

  “能源在很长时间里都没有变化,包括它的生产消费模式以及它的垄断格局,我们需要尝试一种完全不同的事情,光伏给了我们机会。”

  “平价上网是个旧了的话题,火电成本已经不足以成为光伏的对标对象,光伏未来1-2年里要比拼的是风电。”

  “既然太阳光是免费的,是到处都有的,为什么光伏电力不是免费,不是到处都能有的,难道人们不应该在任何地方,都可以以最低的购电价格获得零排放清洁电力吗?”

  “晶科能源就是要让任何一家公司首先是一家能源公司,或生产、或分配、或投资、或使用光伏电力。”

  “市场部和财务部是没有灵魂的,产品的灵魂不是宣传出来的,公司的灵魂不是计算出来的,是为了使命而创造出来的。”

  这些炸裂的观点是李仙德在公司内部Town Hall Meeting上和全体晶科员工曾经说过的,他似乎很少把他的思想和外界沟通,他更愿意和内部同仁分享,性格使然也好,员工至上也好,作为一家制造企业,让员工为使命而自豪,而愿意玩命地倾注灵魂于提供的产品和服务中,或许这就是他的哲学。

  曾有投资者问过他,你觉得晶科最被低估的部分是什么,他回答“对晶科全球化愿力和能力的欣赏不足”;有人问他“晶科为什么永远销量比产能高,为什么不能像同行趁行情好,一样疯狂扩产”,他说“保持一定程度产能焦虑,你才有挑选的自由”;有人问他“你怎么定位晶科”,他很明确“大家都以为晶科能源是一家制造型企业,实际上它是一家服务型企业,或者它将是一家制造服务型企业”;有人问他“你是通过市场调查还是政策解读来做战略依据”,他很简单一句“我更相信直觉吧”。就是这个直觉,让他早在2013年,就在内部提出“赶快去拉美、中东非,那是目前最被忽视可未来最有爆点的市场”,这个直觉让公司从2015年起开始海外制造大布局,走上全球销售到全球制造再到全球投资之路;也是这个直觉,在2018年,晶科快速进行单多晶产能切换,踩准让公司资产增长最迅速的时间节点。

  历史有时会催生真正的商业远见者,而光伏行业的远见者又会是哪些人呢?晶科能源在11月召开了战略会议,部署未来3-5年规划,这位少帅又提出了哪些大脑爆炸的想法,或许只能从晶科未来的动作才能获知吧。


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