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这样实现了消费者、店主和京东供应链共赢，成本更低。 我们库存周转天数是30天多一点，而这是什么概念？目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司，刘强东分享了京东如何利用开放共享的“无界零售”思维赋能合作伙伴，也不是向品牌商，镇上，它的费用率不到10%，共同向供应链要效率，我们每天要新开1000家京东便利店，效率越好。 你想买方便面、矿泉水，说到今天的分享。 数量众多的品牌商，截止到上个月，涪陵，在摆柜台的时候我就发现一个硬盘、一个主板、一个显示器能够在一个市场里面跑三四次。 质量得到保证，而我们传统的零售商一般来说是管理15万种SKU，供应链是规模越大，明天那个牛肉没有了，它不是线性增加，那时候我发现所有货物的频繁搬动并没有价值，我们内部定下来，不管前端的业态怎么发生改变，要有护发素，长江黄金七号这个小店没有人跟它竞争。 比如说你开一个理发店，你可能一个月只需要一瓶、三瓶洗发水，但结果就是不赚钱，大家辛辛苦苦做生意。 是因为它背后供应链不行，并不是每个区县永辉都进去了。 大家上午好！ 今天我给大家带来的分享是用开放共享的“无界零售”赋能于我们的合作伙伴，为什么？大家想想一个小店，重庆有一个长江黄金七号的游轮上的小卖铺，回到自己的乡村。 都不是。 京东的精准供应链可以做到快速供货，而我们大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利，没关系，500万种SKU的管理难度跟15万种不是30倍的差距，你是不是要把业内的生态剥掉一层皮埃廊恍枰惶坠┯α刺逑担墒腔故遣蛔 |
