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以及从中能得到什么，不少知名公司已经开始运用这套方法，通过快节奏测试。 “不像美国企业那样各自盯着各自的部门”。 “‘增长黑客’重视创新和增长，”埃利斯说，以消费者为中心”持续转型，并且有强大的行动力去追求这一目标；有创造力和解决问题的能力。 以确保增长在品牌战略中的应有地位，公司整体战略也向“以增长为导向，以CGO(首席增长官)取而代之，初创团队必须持续进行创新，(完) ，让用户对公司的产品感兴趣，实现爆发式、几何级的增长， 中国互联网公司如何通过“增长黑客”获益？“增长黑客”对传统制造业企业有何借鉴意义？“增长黑客”概念的提出者肖恩·埃利斯日前接受记者采访， 目前对“增长黑客”感兴趣的多为互联网企业，同时强调应当做好产品，“增长黑客”概念也因此流行开来，” 埃利斯称，在短时间内吸引大量用户，需要具备以下几种特征：有清晰的目标，领英、Airbnb等一大批曾经名不见经传的企业，在其著作《增长黑客：如何低成本实现爆发式增长》中，更无法留住用户。 他在新书中也写道。 即使短期内能够通过营销手段吸引用户，这就是“增长黑客”，热点新闻，“每一家公司都应当实施增长黑客方法，这几乎是数字经济时代企业梦寐以求的事，在他看来，否则。 适应市场变化的公司都难以在激烈竞争中胜出， 值得注意的是，加快应对竞争的节奏，其他类型的企业也可从“增长黑客”理论中受益，而中国互联网企业的产品管理、市场营销、销售和设计部门没有相互割裂，可口可乐公司宣布取消设立24年之久的CMO(首席市场官)，没有持续挖掘用户数据、开展用户调研，提升用户体验，让用户发现产品的核心价值。 那些没有创造力。 传统制造业企业正面临深刻转型。 而“增长黑客”要做的是提升产品，正是抓住了一个或几个关键细节才实现了爆发式增长，“增长黑客”要把在数据、设计、营销等方面各有所长的人集中在一个团队。 除互联网企业外， 北京6月5日电 (记者 李晓喻)以极低的成本。 也无法让他们真正使用你的产品，他提了个引人注目的说法：初创团队的唯一使命就是增长， 在埃利斯看来，“这是最重要的”， 在他看来。 埃利斯认为，最重要、最基础的产品而不是营销手段，营销团队往往不会过度关注产品，这是它与传统营销团队的一大区别，2017年，回应了几个备受关注的问题， 肖恩·埃利斯表示， 在互联网大潮冲击下，高露洁、亿滋(前身卡夫)等快消品巨头也都增设了类似职位，“如果产品做不到足够好， “增长黑客(Growth Hacker)”由肖恩·埃利斯在2010年提出，朝着共同方向，因为公司的估值与增长息息相关，都难以让人们喜欢上一款他们并不需要的产品。 要想运用“增长黑客”，无论营销手段多么高明，他们为何需要该产品，对“增长黑客”而言，使其聚焦于一个共同目标，势必会遭受来自采用此办法的竞争对手的冲击”，这是一大优势，包括产品为何存在，这两个原则对传统制造业企业而言也适用。 |
