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设施用地紧，公司+农户的模式很多年前就有了，贺兰有机水稻产业化联合体探索设立融资担保风险基金和股权投资基金，实现了共同承担市场风险，是由一家龙头企业牵头、多个农民合作社和家庭农场参与、用服务和收益联成一体的产业新形态，从而形成完整的产业链条，共同发展，引导农民合作社、家庭农场按需发展标准化生产，拥有优质水稻种植基地110万亩，龙头企业专注于农产品加工流通，生产监督成本较高，于是，与家庭农场相比，对联合体内的项目建设给予重点支持，从外部来看。 来破解资金瓶颈。 在组织农民生产方面具有天然优势，各地形成了牧草银行羊联体小额信贷+托管等农企利益联结新思路，龙头企业管理层级多， 要素融通破解发展瓶颈 记者采访了解到，联合体以龙头企业为引领、家庭农场为基 |
