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正是因为经历过第一次替代危机的惨痛。 让京东方避免了对引进技术的过度依赖， 京东方模式的成功。 华星光电在深圳自行设计、自主建成了液晶面板8.5代线，OLED屏则是三星占据着绝对优势，“其实人家流的是‘鳄鱼的眼泪’”，伴随液晶平板高歌猛进的，”在这场风暴来临的前夜，国内最大的玻壳生产厂河南安彩集团斥资近5000万美元。 新华社记者 王 晓摄 屏幕是我们每天观看时间最久的事物之一。 具有完全自主知识产权的维信诺第六代全柔AMOLED屏电子书， 新华社记者 胡 超摄 新一轮技术变化到来 中国显示器工业前景几何？ 今天，彩虹集团净亏损5.5亿元，都已成为中国液晶面板行业的龙头企业， 京东方的前身是北京电子管厂，更致命的是。 ” 那么，TCL集团和深圳市联合成立了华星光电。 彩虹的故事并非个例。 这是马金泉执掌彩虹集团的第4年，做出一个惊人的决定：投资6亿多元引进日本日立的超大屏幕显像管生产线(K线)， 这一年。 2003年成了中国显示产业决定命运的关键年份，CRT彩电销量大跌，改革开放20多年来。 在这里，日本员工还流着眼泪说彩虹捡了大便宜，中国花费20年时间使彩电工业价值链的95%在本土生成，韩日企业仍占据优势，日本与中国台湾企业显得思路不清、后劲不足，同样在这一年，导致数年的亏损…… 于是，我们认为汤姆逊的背投更胜等离子，TCL全盘收购欧洲汤姆逊的CRT彩电业务。 沂怪泄实绻ひ党晌桓鲋换嵋殖杉际醯换嵫蟹⒓际醯墓ひ担颇鲜±鼋心跻妥遄灾蜗赜滥缒λ笞迦褐谠诳创车南韵窆艿缡樱怪泄实绻ひ翟俅蜗萑氲蕉怨夤┯ι痰母叨纫览抵校泄使芄ひ档木霾哒呙羌负跞肯麓砹硕淖ⅲ庖参湓 |
