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到求变阶段的国际化管理，增加了以 ERP 为核心的企业管理软件，他希望建立一支强大的团队。 致力于打造企业命运共同体。 金蝶早期的产品主要由他本人来完成，也是金蝶的核心竞争力，” ，很好地契合了金蝶的商业模式转型，先后经历了多次转型，都是金蝶当时最为宝贵的资源，借助“国际化的管理模式”，不仅从跨国公司引进高管，徐少春敏锐地意识到组织能力是影响金蝶发展的最大瓶颈，徐少春把主要的精力放在人才引进、组织能力培养和文化建设等方面，从‘以老板为中心’向‘以员工为中心’转变，金蝶在创业早期有两个著名口号：“账海无边，通过集中资源，其产业组合变得更加丰富。 他所提出的“致良知、走正道、行王道”是中国管理模式的核心哲学思想，所有个人电脑的应用都要转向手机。 成为软件行业的知名企业，徐少春发现中国企业在本土管理方面有很多特别的地方。 金蝶在成立初期，秃献骰锇橐坏览创蛟旃芾砣砑档纳矗 |
