|
近日，国网前郭尔罗斯蒙古族自治县供电公司通过建立健全绩效评价工作制度，完善绩效评价工作机制，依托“两个强化”推行内部模拟市场考核激励机制，扎实推进绩效管理工作。 一是强化组织领导，完善制度体系。成立由公司经理及党委书记任组长、分管领导为副组长的绩效管理工作领导小组，全面负责领导和组织实施绩效管理工作。各部门、供电所指定绩效联络员，保障绩效管理有人管、有人抓、有人落实。立足实际建章立制，制定了《国网前郭尔罗斯蒙古族自治县供电公司深入推行内部模拟市场考核激励机制实施方案》，形成了管理科学、措施完善、运行高效的绩效管理制度体系。
二是强化考核体系，细化目标责任。以市公司下达的26项关键业绩指标为考核基本，优化公司考核指标体系，坚持效率效益导向，针对不同性质的组织、员工，制定差异化考核体系，引导组织、员工眼睛向内，挖潜增效，将勤俭节约思想贯穿于经营管理全流程，实现降本增效。（桑昭然、郭长亮） |
