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2月13日，国网敦化市供电公司召开绩效考核月度分析会，进一步梳理各项业绩指标落实情况。 会上，该公司全面开展月度指标分析工作，从优、良、中、及四个角度进行逐一分析，各专业对月度业绩指标得分情况进行详细说明，同时分享下一月度业绩指标提升方法经验交流。 据悉，该公司本次会议为未雨绸缪超前做好强绩创效绩效考核工作，通过以“对业绩考核做正贡献”为考核导向，绩效激励工作持续推进，为适应当下考核指标的新变化，认真梳理15项关键业绩指标，通过“三项举措”，推进绩效管理再提升。一是建立员工绩效沟通制度，定期进行员工访谈，包括各层级员工绩效沟通，合理运用绩效沟通，逐步完善内部模拟市场考核体系，经过3轮意见建议征求和36轮数据分析测算，修订绩效管理实施方案，优化考核流程3项、细化评价标准26项。二是建立指标包保责任制，通过领导班子包保模式，突出短板提升。针对共性指标、个性指标差异化设置考评标准，既保证同类别单位共性指标考核“一碗水端平”，又避免本单位个性指标考核“一刀切”，全面增强考核工作规范性和科学性。研究制定业绩考核预完成目标，创新形成“五张表”，聚焦问题短板，提出63项提升措施；三是建立内模市场柔性团队，该团队由人资部牵头组织各部门、供电所成员共同组建，对上月度各项指标得分情况进行分析，对下月度进行模拟，推出多种提升指标方案，确保下月度保持优势指标，提高劣势指标。通过逐条梳理，针对15项关键业绩指标建立1对1提升方案，结合创新管理新模式，保持公司指标稳步提升。
下一步，该公司将继续强化责任落实，结合年度计划指标各专业完成情况进行跟踪督导，形成人资部门归口考核、各责任部门协作负责的工作格局，整合资源、实时互动、信息共享，形成绩效考核良好内循环、外循环模式。（张庆阳） |
