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随着中国消费不断升级，人们的消费观念也日趋理性化，对于住宅的需求也有了更高的标准。而作为优秀的房企，蓝光发展在总裁张巧龙的带领下，聚焦高端改善型住宅，在保证品质的前提下，打造极具特色的品质人居在行业内树立了典范。 在当前楼市降温的态势下，蓝光地产在张巧龙的带领下，实现了逆势增长，根据日前蓝光发展发布的三季报显示，报告期内公司房地产业务销售金额670.83亿元，同比增长51.96%;净利润12.94亿元，同比增长147.24%，高质量的增长，这正是张巧龙带领下的蓝光地产交出的优秀答卷。
相信在房地产行业中，“千亿目标”是众多房产企业都在追求的目标，而对于这一点，张巧龙表示，蓝光坚持规模与利润并重、有质量的增长模式。在注重模式的同时，蓝光更关注企业的负债结构和利润，讲究规模与利润并重，强调可持续增长。华东、华中、华南等沿海城市的经济发展水平更高，人口净流入更多，相对应的房价更高，其土地的增值能力和未来房价的涨幅空间相比内陆更大。 张巧龙将目光放得更长远，这也决定了企业未来的发展空间。张巧龙之所以向高价值区域转移和投资，一方面让企业的营销能力、盈利能力、规模效应得到增强，同时还能以同等规模体量，提升运营效率和投入产出比，间接削减管理费用。东进战略的推进，是我们年初提出用3年时间，跨越500亿销售门槛目标的重要实现途径。 张巧龙表明，落实“3年500亿”目标，首先是必须贯彻蓝光的集中化战略、把资源和精力聚焦，通过“高周转X中高利润”的基本运作模式，坚定地走“产业资本+金融资本”的基本发展道路。落实到2016年，我们的战略核心就是坚定落实“四高一低”的业务战略和东进战略。 因此，张巧龙表示，我们需要坚持两手抓：一手抓经营变革，一手抓管理变革。张巧龙表示首先是要抓投资能力：力求聚焦落地，投资不是盲目均匀撒网，而是聚焦真正有价值的区域。500亿目标的实现，第一步就是聚焦核心重点区域及城市，持续进行有质量的投资来实现资源储备，保障有充足的“面粉”供应。其次张巧龙表示要有敏锐洞察市场变化的能力，发挥市场研判的作用，利用信息化手段，加强城市市场分析及信息获取。对于第三点，张巧龙认为是要提升产品能力：产品定位方向以改善型产品为主，兼顾刚需产品。未来2-3年改善型产品要占到住宅产品系比重的70%，同时，产品设计向标准化和满足客户需求的方向发展。 在近几年的发展中，蓝光发展打造的每一个住宅项目都为企业创造了诸多收益。也实现了张巧龙所说的规模与利润并重，实现了高质量的发展。而如今，2018年已经结束，在这一年中，蓝光发展在张巧龙的带领下已交出了一份满意的答卷。而在新一年到来之际，张巧龙也将继续为企业发展布局，再创佳绩。 |
