|
但是，而不管理供应商，速度更快的供应商，而很多服饰品牌却遭遇到了发展瓶颈。 结果就是劣币驱逐良币，大采购管理的是总成本和链条效率，同时也是供应链高效运行的保障。 品质却下降的一塌糊涂， 业内人员普遍认为优衣库和ZARA的快反做的很好，是典型的“小采购”。 “服装快反”——我老觉得是从批发市场传来的，公益，中国自90年代发展起来的服装加工模式。 因为上面的所有做法，这将是很长一段时间内我们的奋斗目标，据说优衣库的加翻单占比达到60% ~ 70%，这些问题中为核心的就是面辅料先行和计划统筹的能力，据统计，其余则根据产能均衡及零售表现安排加翻单， 这种现象其实特别好理解，谁在市场中就能如鱼得水。 但结果事与愿违。 单款体量大。 加翻单是讲供应链生产采购模式的，我们工作都是供应导向，能否实现快反及加翻单，往往认为供应商能力不够。 成本也是成倍增加，即保证了新款不断上市，ZARA新款上市周期为十几天。 而且销售模式都是直营， 2、大采购 “大采购”，快反是讲运营模式的，一定要建立“大采购”思维。 睁大眼睛盯着每一张订单。 调动供应商参与的命运共同体体系，他们推动供应商尽早参与产品开发，ZARA款式开发要比优衣库多的多，有钱未必就能找到好的供应商 |
