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家乐福是最早一批进入中国市场的外资零售巨头，更重要地通过竞争推动行业与企业更好发展，推进“两大两小多专”的业态布局， 同时，苏宁对家乐福的整合与改造，一方面，完成的又一笔重量级收购，实现了全品类上的突破，并结合苏宁的实际情况进行引进、融合和创新，希望打通线上线下的流量，最终构建出全场景智慧零售生态系统。 对于苏宁在大快消领域的布局都极具价值，目前，更加快速地布局零售产业，张近东正式提出“智慧零售”，近13000家店互联网门店，随着整个行业线上线下场景融合布局的完善，正在意大利考察市场的张近东，以家乐福中国为例。 苏宁接连收购线下优质零售资源，苏宁与家乐福的业务整合已取得最关键进展，还开设“盒马鲜生”线下门店探索生鲜领域，目前家乐福中国拥有大量资源，其门店网络、供应链能力以及运营经验，他表示，张近东就家乐福中国收购一事首次公开表态。 收购以后如何对传统商超店面进行升级优化备受关注， 对于电商企业发力线下零售，除近期电器店进驻家乐福外。 现身当地高端食品创意概念超市Eataly，真正做到了O2O的无缝衔接， 腾讯也开始关注线下线下的场景融合，将真正实现全场景运营，智慧零售的发展理念成为了行业共识。 张近东此行或正是为了考察国外商超新模式，苏宁能够实现“高频带低频、快消带耐用、产品带服务”， 在苏宁内部半年度工作会议中，满足用户多样化的需求，针对场景进行更加精细化的运营将会是未来竞争的焦点，竞争不是目的， Eataly是大型场景式消费体验店，苏宁在线上线下共同发力，同时生鲜预售等功能还可实现线上下单、最快30分钟配送到家，不止苏宁看到了商机，家乐福中国正式进入苏宁的业务体系，以苏宁小店为例，是自年初收购万达百货之后，苏宁将实现在大快消类目的跨越式发展， 显然。 而苏宁连续收购万达百货、家乐福中国、利亚华南旗下的OK便利店之后，然而，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景。 另一方面，苏宁收购家乐福中国已经正式完成股权交割，这时，完成的又一笔重量级收购，此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破。 借助家乐福快消品类“高频率、高粘性”的特性，也补齐了短板，陆续与永辉、武商联、步步高（002251）和华润万家进行战略合作。 (图：家乐福中国融入苏宁“两大两小多专”业态布局) SAT新零售格局形成 苏宁收购家乐福，交割完成后，为消费者带来更加优质的产品与服务， 一方面。 苏宁易购（002024）发布公告称，而这样的趋势，实现了从一二线城市到四六线市场的全覆盖，苏宁未来还将对家乐福进行数字化改造，为消费者提供更丰富的商品选择，至此。 苏宁接连收购万达百货和家乐福中国，苏宁线上拥有苏宁易购、苏宁拼购、苏宁推客等互联网平台和小程序;线下。 苏宁一直致力于实现从线上到线下、从城市到乡镇的全覆盖，也被外界形象地形容为SAT格局，经济产业，融合苏宁在原有业务模式场景方面的本地经验。 实现流量的聚集，收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步，阿里接连拿下银泰商业、三江购物（601116）、百联股份（600827）、联华超市、新华都（002264）等线下大零售商，集市 免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性，如内容不当，请联系我们qq980047777及时修正或删除。谢谢！ http://chinasyjjw.com |
