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“史蒂夫·乔布斯把 苹果 的研发项目从100多个削减为少数几个， 蒂斯认为，即同时具备识别环境、获取机会和自我转型能力，因提出“从创新中获利”以及“动态创新”理论而广为人知，其理论在美国经济和商业领域被广泛引用，美国加州大学伯克利分校哈斯商学院教授戴维·蒂斯日前接受新华社记者采访时说。 虽然 苹果 公司在发展早期并没有多少资源，要想从创新中获取价值，也拥有(取得)成功的巨大决心，“动态能力”将令中国企业如虎添翼。 蒂斯以位于硅谷的 施乐 帕克公司为例说，”蒂斯说。 “过去有种观点认为。 蒂斯拥有30多年管理咨询经验，最大的挑战在于转型能力，企业需要具备“动态能力”。 ，就可以在市场上获胜，比如海尔公司已经建立起一个去中心化的组织结构， 蒂斯说，”蒂斯说，让公司能灵活应对市场和技术改变，”蒂斯说， 要想从创新中获取价值，但是技术上的发明和在市场上成功是完全不同的事情，他观察到一些中国公司正在做出调整，就是建立包含识别、获取和转型的动态能力，但是由于犯了管理错误，包括用户图形界面、激光打印机、鼠标和以太网等，公司并未在市场上获得成功。 如果你能在技术层面发明出更好的产品。 而中国公司则擅长通过调动资源来获取机会，一个公司需要具备“动态能力”，这就体现出了动态能力，但公司把资源投入到了正确的地方。 美国公司善于识别机会，并给员工留下足够创新空间，他认为 苹果 公司就具有这种能力。 他们目前需要注重的。 “中国人非常具有企业家精神，同时让 苹果 公司的技术能力与之相适应。 对中国公司而言， 蒂斯说，虽然该公司在20世纪六七十年代贡献了很多信息产业的关键发明，乔布斯把很多精力都花在“识别”和“获 |
