|
苏尼特左旗供电公司依托党建融合“队伍建设”，通过建立和完善人才培养机制，合理地挖掘、培养和造就一批高素质、专业化、复合型的后备人才队伍，建立人才梯队，为企业可持续发展提供人才支持。 人才培养多角度。大力开展分层次、分类别、分工种、多形式的“传、帮、带”活动，强化示范引领作用，由党员带团员，老师傅带新员工，在实际工作中不断提高个人业务操作技能。建立和完善人才培训机制，系统制订人才培训计划，因材施教，在理论学习中不断提高业务能力。通过“理论+实操”双提升，使青年员工迅速成长为业务骨干，同时列为后备干部“阶梯式”储备，避免企业人才“断档”，也极大地增强了员工对企业的归属感。 人才选拔多维度。全面落实国企改革三年行动，拓宽选人用人渠道，探索创新人才培养模式，形成统一规划、长期发展、分级培养、动态管理的人才梯队建设，全面加强人才培养、评价、选拔、使用、激励等人才队伍建设工作。通过公开竞争选拔环节管理岗位，选拔采取笔试、面试、民主测评的方式进行，综合评价竞争人员的经历、业绩、能力和素质，既突出岗位特点，又注重能力实绩的综合考试测评。部室主任通过竞聘上岗比例达到100%。 该公司始终坚持“党管人才”原则，健全人才工作责任制，加强人才队伍建设，培养和造就规模适当、结构合理、素质优良、后备充足，个人与团队高度融合、能力与职责高度匹配的企业经营管理、专业技术、技能人才队伍，人才使用效能显著增强，为实现企业又好又快发展提供坚强的人才保证。(苏尼特左旗供电公司 潘海丽) 免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性，如内容不当，请联系我们qq980047777及时修正或删除。谢谢！ http://chinasyjjw.com |
