八项变革同时推进，燕京啤酒何以扭转业绩下滑势头？

今年春季,燕京啤酒发布2022年度业绩快报。快报显示,燕京2022年实现产品销量377.02万千升,同比增长4.12%;实现营业收入约132.02亿元,同比增加10.38%;归属于上市公司股东净利润约3.52亿元,同比增加54.51%。营收、净利再次双创历史新高。

在“十四五”开局之年,燕京啤酒也终止了业绩下滑之势,实现了华丽蜕变,从销量增速均高于行业平均,到营业收入实现连续增长,再到利润总额与净利润连续两年高速爬升,这与燕京啤酒全面推进“八大变革”密不可分。

思想变革夯实改革共识。充分利用理论学习中心组进行轮训与学习,从思想根源上解决为谁而战、如何打胜仗的问题,更加坚定“二次创业,复兴燕京”目标。

组织变革提升效率。构建“1+5+N”总部全新组织架构,强化总部管理和赋能指导职能,同时优化人才管理机制,提升燕京啤酒的运营效率。

机制变革激发活力。突出市场化方向,建立向贡献者倾斜的薪酬体系,搭建燕京市场化薪酬体系、绩效管理办法。

生产变革成就品质。推进卓越管理体系建设,包括试点生产工厂“1+9”管理模式、建立全国单品生产工厂准入机制等措施,将会直接带来质量结果的改善。

运营变革提升效益。在供应链端完成数字化转型,与菜鸟进行深度合作,围绕数字供应链、物流、科技、绿色等领域继续展开深入协同。

营销变革突破壁垒。众所周知燕京U8作为品牌当家产品,一经上线就获得了消费者的广泛关注与追捧,这不仅与产品自身的价值有关,更重要的是全链路营销也在持续发力。“一句话,现在线上线下处处都能看见燕京,而且整体形象年轻时尚了,对于销售来说,确实赋能很大”经销商肯定了营销变革对其带来的便利。

研发变革坚持创新。燕京啤酒精准对位年轻消费群体, 深刻洞察消费需求,在U8系列和精酿赛道持续发力,完善高端化产品矩阵。

文化变革重塑品牌。“有你文化”的价值输出向社会公众诠释“客户至上”内涵,传递燕京价值观、燕京精神、经营哲学,有效助力企业赢得良好的舆论环境,为新时代燕京高质量发展贡献力量。

不难看出,在啤酒行业步入存量竞争的时代,酒企发展已不能存在短板,企业发展、品牌焕新要从多维度全面变革。八大改革助力燕京啤酒在当前阶段拿下傲人成绩,未来市场也仍会期待它的更多表现。