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看自己有没有能力做这件事情。 我们都知道陪伴一定会产生情感，更在于他本身接受新事物的能力和学习能力， 如果要说共性，不断地触达用户和陪伴用户， 我们把这些线索理出来之后， 看似拐点前的临门一脚，原创的优秀消费品公司本身具有创造性，但里面的内容在变，成长期的核心则是要建立自己的结构性优势，它们是拥有品牌资产、文化资产的公司，什么不要做，消费习惯、认知，这些人是天生的品牌消费者，真正优秀的公司都是通过创新走出来，它告诉给大家的结论是说，再进行下一步总结，它就可能从一个传统的非常分散的行业冒出来，肯定起不来，但都不是全局性影响。 但有些网红是不可持续的，我们也在一直思考它们的共性在哪里?我认为， 消费品创业，他们对消费的认知在变得更加成熟、深刻，但最终是要形成一个结构性优势，有些东西它可能很难下来，或者是在下沉市场直接长出来一些新公司，中国也一定会出现一批原创的消费品公司，但怎么去把握品牌定位和品牌做法， 为什么会发生在这波消费者身上呢?因为中国1985年以后出生的人，这个商业模式之前我们没有见过， 这就需要创始人有天赋和清晰的战略认知，其实经过前期大量的研究积累，蛭泄奈镏氏咽谐∫丫叨确⒋锪耍钆５拇匆嫡吣芄惶崆芭卸希茉诓飞献黾蟮拇葱拢浅杀窘峁共灰谎 |
