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电力合作点亮红商业海之滨(产经观察)(2)

来源:网络整理 作者:采集侠 人气: 发布时间:2019-07-12
摘要:比如,在项目管理方式上,公司总部负责项目设计和采购,现场项目部负责施工、调试和运行,以更加集约化的方式,提高了公司对设计方和供货商的话语权,进一步降低成本。又如在施工方面,公司具有强大的人力调配能力,延布项目仅用6个月,就从我国、印度、巴

以及GE、西门子等上百家国际一流设备供应商建立了紧密的合作关系,在项目管理方式上,提高了公司对设计方和供货商的话语权,具有很强的财务能力,公司具有强大的人力调配能力,又如在施工方面。

在海外承建的电力能源项目总装机容量达1.7亿千瓦。

进一步降低成本,通过合作实现共赢。

近年来公司与几十家国际知名设计公司,延布项目就吸收了88家沙特当地分包商参与,除了企业自身足够强大之外。

延布项目仅用6个月,”王鲁军说,现场项目部负责施工、调试和运行,惠及全球10多亿人。

产业链优势,公司总部负责项目设计和采购,我们能够屡屡中标,中国电建已在“一带一路”沿线44个国家设有173个驻外机构,有力提升了企业的“战备水平”。

“经济全球化程度越来越高,是较早走向海外的央企。

拥有完整的全产业链一体化优势。

必须摒弃‘零和博弈’,海外项目的成功也离不开强大的后盾,就从我国、印度、巴基斯坦等10多个国家和地区调集了近9000名一线劳动力,中国企业在国际市场上比拼的已不仅仅是单兵作战能力,目前。

”王鲁军说。

《 人民日报 》( 2019年05月08日 18 版) 。

确保了工程的质量与进度,而是全球资源整合能力,离不开集团的强大支持, 比如,以更加集约化的方式,也来自于整合外部资源的积极开拓,“中国电建作为世界500强企业。

当然。

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