|
为进一步优化考核制度,激发员工增供增效、降损增效、提质增效的工作热情,国网长岭县供电公司4月10日对内部模拟市场考核方案进行修定,有效促进松原电力工程总公司长岭施工处全面发展。 一是拓宽范围,灵活考核。该公司本次修订中,在原考核架构基础上增加了由部门负责人根据所属员工工作表现提出奖罚建议并经领导审核后执行,进一步增强了考核的灵活性,提高了员工工作积极性,从根本上杜绝干好干坏一个样的消极思想。 二是精细研琢,梳理指标。该公司从实际情况出发,以各个部门为单位,重新对指标进行了梳理、细化,在优势指标上再接再励,在短板指标上以勤补拙,使工作目标更明确,提高员工的工作效率。 三是严细落实,避免疏漏。该公司根据市公司的考核指标和重点工作奖励、问责,实时对员工进行考核兑现,全部按月执行,做到奖罚分明,并定期对考核情况进行核对、上报,保证考核完全落实。
通过以上举措大大提高了省管产业单位员工的工作积极性和主动性,为公司的长远发展注入活力。 (齐国坚 周壁) |
