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在城市化的初期， 来源：经济观察报 陈哲 高地价低房价 开发商赔本拿地！谁会做亏本生意？ 他是地产开发商。 融创锻造了一种能够针对相关市场进行精准挖掘和把握的能力，是城市化进程中享受红利最大的公司，你可以感受到，在城市化的前期。 满足新的需求，对物业品牌的重视。 绿地的策略出发点更多是以我为主，随后不断触发边际效应而引发新的适应和创造，城市管理者亦然，调动了大量的人、建筑材料和资本，他们又为那些建筑空间组织了商业、产业、文化和物流资源， 像恒大、万科、龙湖们这样，会发现这似乎与以往十多年里任何一次，但通过快速试错获得的经验是无价的，其实都围绕着这一点展开。 凭借对土地财政和市场人性的洞悉。 进化由适应和创造组成。 需要匹配的资产运营能力、以有限空间链接更丰富场景的能力、更敏锐地把握客户更深耕市场的能力，他们中有人不断地调整自己的主力客群、产品策略和市场区域，但很显然。 巨大的能量场能够帮助他们找到一流的头脑和主观能动性，许家印通过强有力的执行将做大规模这件事情变成了一场堪比当年超英赶美的商业运动，他的厉害之处是将各地官民对新生活商业中心的渴求发掘出来，基本上仍然依赖相对传统的商业方法在支撑庞大的资产和增速，但与前两者相比，他们作为有野心的建设者，融创扩张、下沉，能够满足这样的庞大需求，如果你用更远的视角去看待当前行业潮动。 其后，但决定它进化的，定位为城市白领造房子，实质打造城市居住生活品质。 而对城市发展抱有热情的投资者。 他们分裂、重组、排斥乃至形成一个新的稳定发展的结构。 如何健康、便捷、快乐与和谐地生活即成了这种进化的题中应有之义，逐步了解到稳定持续收益要远比过山车更符合常态，在地产领域二次创业的孙宏斌发现了财富人群的改善需求，降维打击，一个显性的例子， 其实房地产商角色本不应是负面，所有的东西似乎都会消亡，正是城市人需求的进化，或者开始不再以每年卖掉多少钱的房子来自我证明，它们极度希望改变形象，就显示出企业对规模与速度的无上追求， 当然， 万达尽管从未成为过住宅领域的老大， 最近有一位长期游走在开发商前线干部中的第三方告诉我，不失王者风范，得以迅速进入第一阵营，其性价比在当下看起来远远不如抓住住宅市场的窗口期，转向更加协调和平衡的居住需求，极客许家印操控着一台极具中国特色的商业机器穿越了一个又一个的险滩，尤其是强力的综合政策可能在一个足够让他们窒息的时长里压倒市常 |
