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蓝光集团是全国知名的房产企业，经过20多年的发展，已经走上了多元化产业发展之路。7月21日，杨铿在在蓝光发展2018年半年度总结暨下半年经营部署会上提出，蓝光发展战略从2.0进阶到3.0，为蓝光集团未来的发展作出了清晰的规划。
蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿作出了阐述。杨铿在讲话中指出，蓝光发展要以战略推动管理，以管理推动业务，打造行业第一流的产品力，成为中国最优秀的上市公司。 “如果房地产业以前是在高速路上行驶，那么在新的形势和环境下，的确非常像在川藏路上前行。”杨铿说，在川藏路上驾驶，充满了挑战，但是又有很多美丽的风光。 “这就考验驾驶的技术，考验团队的能力和本事。如果你把川藏路开得很好，在这种崎岖的环境中发展得好，成长能力就起来了，就会成为你的优势。” 这也是为何要提出蓝光战略3.0。杨铿表示，善谋者谋势，不善谋者谋子。我们正处在一个变革的时代——新经济时代，需要看清形势，认清方向，对环境、市场和产业竞争格局等有全新的认识，并形成支撑发展的管理逻辑和执行方案。 怎么理解蓝光战略3.0？ 杨铿表示，蓝光的战略3.0模式，就是要以新经济逻辑、互联网思维，构建同心多元化的蓝光产业生态链。其内在价值是，坚持规模与利润并重，实现高质量增长。其关键是“新经济逻辑”。蓝光正是以新经济逻辑，来确立“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动的战略。 在杨铿看来，新经济的逻辑，有三大基本思维：互联网思维、平台化思维、法治化思维，同时辅以三大配套机制：市场化机制、团队及激励机制、战略合作机制。 正是基于这样的新经济逻辑，蓝光高度聚焦主业，坚持高度市场化、法制化，坚持稳健发展，坚持高质量的增长，以求打造盈利能力最强和产品能力最强的公司，打造中国高知名度的品牌。 怎样落实蓝光战略3.0？杨铿指出，要以战略推动管理，以管理推动业务。同时反过来，以业务推动管理变革，以管理变革推动战略提升。在这个过程中，杨铿特别强调了优秀团队的重要性。 “蓝光有很多年轻人在慢慢成长，有勇气、有魄力，如此环境下，要建立管理新理念，提升综合管理能力，使之规范化、标准化、流程化，” 杨铿说，优秀的领导力加上优秀的专业能力，才能打造优秀的团队。而只有优秀的团队，才能真正长久地实现目标、实现业绩、实现理想。 推进蓝光战略3.0，实现高质量增长，需要重塑蓝光商业模式。杨铿将这个过程分解为：价值获取、价值创造、价值传递和价值支撑的过程，而最核心的内在价值则是人力资源。 商业模式的根本与核心，在于获取超额价值。所以需要核心和高层有中长期战略眼光，战略能力以及对产业的预见能力。因此，蓝光要发展文旅产业、教育产业，打造一大群产业合作伙伴。 价值创造意味着全面提升盈利能力，因此，蓝光要做中国房地产业盈利性强的公司，全面提升公司盈利能力（ROE）。同时，价值创造意味着，强化产品研究院研发能力，强化产品竞争力。蓝光今年将全力打造雍锦、公园、长岛、芙蓉、黑钻等五大产品系，打造中国房地产行业一流的产品品牌。 价值传递要求建立品牌能力，强品牌运作能力。因为品牌是生存之道，品牌就是认同，项目美誉度、知名度传播的穿透力。同时，品牌传递要有效地运用互联网创新手段。至于价值支撑，则是全方位、多角度的全支撑。包括高效的组织保障、IT化和AI化、大风控体系打造、建立最好的分配机制与激励机制、强化战略合作伙伴建设等。 蓝光发展将在杨铿的带领下开启蓝光战略3.0，以新经济逻辑和互联网思维，构建同心多元化产业生态链，坚持规模与利润并重，实现高质量的增长。这也意味着蓝光发展已经迎来跨越式发展阶段，未来的发展前景尤为可观。
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